市场总是瞬息万变的，海外市场变化的因素更是纷繁复杂。如何深入了解整体市场行情？如何分析海外行业动态需求？近日，冠盛股份国际营销中心陆续召开2022年半年度海外区域全球营销总结会。总裁周隆盛、副总裁周崇龙、营销副总裁赵东升、各营销职能部门领导、营销精英们及各海外分公司团队共同参与会议。

现场，通过与海外公司同事在线会议，大家围绕产品管理、成本改进、产能和交期更新等方面，针对国内外市场情况进行了深刻的分析。并对海外销售目标的难点，提出海外建议清单，共同攻克区域预算目标难题。

应对海外市场变化，冠盛股份因地制宜地制定了目标方案，深度了解各区域的风土人情、销售模式，有针对性地开展本土分销模式。2003年，冠盛股份在美国亚特兰大设立海外公司，开启冠盛股份海外本土分销模式的第一站，此后分别设立北美公司、南美公司、欧洲子公司等，真正实现了深度了解当地客户需求。敬畏客户，尊重客户，帮助客户实现价值一直是冠盛股份的客户理念。海外公司、海外本土团队、海外物流中心的设立，最大程度上尊重和满足了客户的习惯和需求，也让冠盛股份能为客户提供最优性价比的产品和服务。

欧洲区销售团队

北美区销售团队

南美区销售团队

冠盛股份始终重视海外各大市场的发展情况，深入海外市场一线，研究本土顾客喜好，深入解决当地顾客难题，满足顾客交付需求，持续提升客户满意度。2022年下半年，冠盛股份将继续优化区域效能，发挥营销端强项，持续深入海外市场，深挖客户需求，为海外市场提供更完美的产品和服务。