为进一步守牢已达指标，达成年度营销目标，传递市场动态和客户需求，近日，冠盛股份在温州总部召开2022年半年度营销总结会。集团董事长周家儒、总裁周隆盛、副总裁周崇龙、营销副总裁赵东升、南京冠盛总经理刘元军、财务总监黄正荣、行政总监倪贞贞、供应链总监李昌、运营总监侯延锋及各职能部门领导、营销精英们共同参与会议。

“如何在市场环境恶劣的情况下达成既定预算目标，实现持续高增长？” 现场，各大区域围绕市场情况、产品销售占比、机会漏斗、下半年工作重点等方面进行了深刻的讨论。在总结上半年取得的优良成果后，各大区域负责人就目前存在的问题进行阐述，针对达成预算目标的难点、需求支持展开分析，就如何实现今年的销售目标，把握住新的销售机会，营销团队给出了详实的方案，提出了明确的职能支持需求清单。

面对不断变化的市场环境，冠盛股份始终将客户的需求放在首位，重视客户投诉，深入解决客户问题，持续强化组织能力建设和产品生产交付能力。2022年，冠盛股份在原有美国东部、西部仓，德国汉堡仓的基础上，新增了拉美墨西哥仓、欧洲波兰仓和中国宁波仓，持续打造全球仓储系统，以本土分销为客户提供更便捷的服务。为更好赋能客户，冠盛股份持续加大产品管理和营销推广，不断推进如SAP二期、CRM系统等信息化建设，整合国内底盘供应链，打造一站式采购平台。

总裁周隆盛首先对大家在上半年取得的成绩表示祝贺，并对营销提出了两个期望：一是应对环境变化要快速，要能转危为机，做到变化中提升市场份额，提升销售额；二是营销人员需要站在客户的角度看市场，思考客户提要求的背后逻辑，满足客户的深层需求。

董事长周家儒肯定了此次会议的内容，表示每个团队在会议上思路都有突破，很高兴团队的持续成长，有源源不断的新成员加入。周家儒就每个人的发言进行了逐一点评，他强调，面对不断变化的市场，每个人要付出不亚于任何人努力，同时要发动身边的人一起努力，因为一个人的努力是有限的，团队的力量是无穷的。周家儒表示，冠盛股份将持续在营销上投入，打造营销渠道、本土分销、海外仓库。

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强基赋能，共生共赢。2022年下半年，冠盛股份将继续提高制造端效益，发挥营销端强项，持续做好降本增效工作，提高服务质量，继续致力于为全球汽车零部件市场提供完美的产品和服务，为打造受人尊敬的百年企业而努力奋斗。