为提高冠盛股份整体营销氛围，积极推动2022年营销计划，2月24日至25日，冠盛股份召开2022年度营销大会。提高制造端效益，提升销售端服务，为强基赋能、共生共赢的生态圈注入冠盛新精神，为冠盛股份开启新征程。董事长周家儒，总裁周隆盛，副总裁周崇龙，营销副总裁赵东升，公司EMT成员，营销系统、运营系统、各部门负责人参会。

冠盛股份总裁周隆盛发布2022年年度经营计划，对冠盛2022年的发展定位与布局进行全面分析与解读，提出了2022年的重点工作是打造汽配后市场生态。总裁周隆盛的讲话为公司新一年的发展指明了方向，提振了全员的信心。

会议总结了2021年度营销工作，签订了各区域2022年度营销目标责任书，表彰了营销先进个人和先进集团，发布了公司2022年度经营计划，并举办2021“感动冠盛”主题演讲，以及以客户满意度、产品管理等为主题的研讨活动。

公司各营销系统递交出一份份高位增长的“高分报表”。国际营销重点完成了年度KPI目标、波兰仓和墨西哥仓的建设，通过直接同船运公司合作降低海运费，推进CRM、关务系统等信息化系统的建设；区域销售品牌表现十分“抢眼”，各区域接单增幅较大；国内营销与快准车服、康众合作，新增快准平台102家置仓，OE销售预定达成率为187.42%。

同时，营销各职能系统以及运营系统展现出强大的后备力量。集成事业部与京东合作，宁波冠盛基地投入使用，设立欧洲流通加工中心（波兰仓运营），与津力战略合作悬挂件；传动轴单位时间附加价值增长15%，加强了团队建设，提升了智能制造；物流服务部改善集成交付能力，做好内部信息化工具支持、运费管理等；市场部完善了AI管理、销售预算、品牌推广、展会、数字化营销等方面的工作；业务拓展部等部门在业务拓展方面取得了一定成果，并且做好了市场端标准化、竞品分析等工作，针对客户需求，进行定制化服务。

冠盛股份董事长周家儒表示，2021年，冠盛经历了重重困难，经历了千锤百炼，公司也在层层的锤炼中，得到了发展和成长。2022年，公司要在制造端提高效益，持续做好降本增效等工作，要在销售端发挥强项，提升服务市场和服务客户的质量。同时，要在不断锻炼中实现公司“双百”目标。这个过程就像爬山，需要各种装备，需要不断锻炼，公司要爬上100亿的“珠穆朗玛峰”，就需要不断打好各种基础。